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重慶銘陽水果種植有限公司專訪

來源:中力顧問

股權激勵作為企業治理的熱門話題,不僅受到各界優秀企業家的追捧,多數企業家更是在實踐中探尋股權激勵的治理之路。

3月29日,在中力傳媒的采訪環節中,中力顧問高級合伙人,前海股權事務所合伙人,企業壹號商業系統會員中心高級教練董化春老師針對重慶銘陽水果種植有限公司孫總提出的關于如何利用股權激勵做好與商業模式的整合及如何導入股權激勵配合企業資本市場、公司營運管理,助力企業的價值倍增等問題一一給予相應的針對性解答與方法。

主持人:孫總,請您介紹一下您的企業概況

孫總:我們企業面臨自主走向市場還是被收購上市的選擇。我們成立十年了,一直在探討農民發展模式;而我們產品多了就想找一些穩定的銷售渠道,比如電商線上線下的結合。我們想要走資本市場。這次我們是慕名而來參加中力的課程。因為我們公司面臨一些需要解決的問題,而股權激勵,就是我們馬上要解決的問題。

董老師:農業結合科技是一種創新的模式。我們孫總是重慶奉節的臍橙大王,我們要扶持農村經濟走向更好,而孫總這是一種創新的理念。但股權問題將是一個關鍵點,架構如何設計,O2O團隊能否享受公司帶來的效益,是否能納入股權;企業如何對接資本,一定要先做好企業的界定?這分為三步:第一,布局架構的整體設計,也就是如何為企業謀更大的福利;第二,要選擇好激勵對象;第三,資本進入的階段要設定清楚,也就是要選擇好資本進入的時間。