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股權激勵是“激勵”,不是"獎勵”

作者:中力同心來源:中力顧問

也許有人說,許多沒有做股權激勵的企業照樣做到今天,照樣發展得很好。那么,究竟有沒有必要做股權激勵呢?我們說,當然有必要。

在知識經濟時代,企業經營的重心已經從重視“業務”轉向重視“人”。企業家也從關注如何增加產品利潤,轉向思考如何利用人力資本實現更大的價值創造。

股權激勵不是獎勵



在工業時代的傳統公司制下,員工創造的剩余價值歸老板所有。而在互聯網時代的合伙人制下,老板和員工之間已經不是簡單的雇傭關系,而是變成事業伙伴。老板要以企業家精神去做事,以愿景為引領關注多方(員工、股東、社會等)需求,而高附加值的員工積極主動為企業做貢獻,老板和高附加值人才之間是共創和分享的關系。這種關系被稱為合作關系,它講究的是如何影響和激勵員工,而不是傳統意義上的考核和獎勵。

企業家務必明確,股權激勵是“激勵”而不是“獎勵”。它是對高附加值人才未來創造的價值進行合理分配,不是用既有的業績來做“獎勵”。“獎勵”是做減法,是用一個規則來對過去創造的業績進行分配;而“激”是做加法,是制定一個規則對未來的不確定性進行分配,從而達到需求的一致性。


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