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股權激勵是“大道”,不是小恩小惠

作者:中力同心來源:中力顧問

股權激勵是“大道”,企業搞股權要圍繞企業發展方向進行,而不是像無頭蒼蠅似的給員工施以小恩小惠。要把股權激勵當成—種機制來設定,把股權激勵同公司的頂層設計結合起來,使公司得以永續經營,基業長青。所謂“頂層設計”是指公司核心商業要素的邏輯組合,主要包括四大板塊:商業設計(商業模式、戰略規劃、決策推演)、治理設計(股權架構、治理結構、公司設定)、組織規劃(結構設計、組織成長、人才發展)、產融規劃(供應鏈條、業務藍圖、資本路徑)。


第一,股權激勵要和公司發展的頂層設計相結合,就是要把股權激勵升級到企業戰略高度。股權激勵的對象是為公司創造價值的“人”,一旦企業確立了一套科學合理的頂層設計,并同企業的股權激勵結合起來,企業則會以一種運籌帷幄的態勢,在激烈的競爭中立于不敗之地。


第二,做股權激勵必須建立在“股權”有價值上。而股權的價值只有跟企業發展的頂層設計相結合才能彰顯。


第三,股權激勵強調價值觀統一,也就是把“股權”給那些價值觀一致的人。是通過商業設計、治理設計、組織規劃、產融規劃等頂層設計,統一團隊思想,明確股權價值,構建股權激勵的核心基礎。


第四,股權激勵是一套創新機制,包括產權機制和分配機制的創新。

這套創新機制解決了企業在發展方向明確后,“人”的因素的合理分配和使用,為企業的持續發展和永續經營打下堅實的基礎。


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