咨詢熱線

400-0508-033

智庫 ? 平臺

國內首家會員制專項顧問服務機構


股權激勵是一門藝術

作者:中力同心來源:中力顧問

有人說,股權激勵是個技術活兒,通過學習或聘請律師來操盤,應該就可以規避風險了。


事情遠沒有這般簡單。因為,股權激勵還是一門藝術。


股權激勵,是通過未來可預期的、有一定業績考核條件的高收益,來激發員工的積極性。但是,在股權(錢)面前,員工是否能激發出最大的能量,是否從此就全心全意撲在工作上,還很難說。人心是最復雜的,并不是簡單分點股份就可以掌控的。要是這樣的話,那人人都可以成為像馬云一樣的優秀企業家。


企業實施股權激勵,最怕公司與激勵對象的心不能“捆”一起。所謂“人心齊,泰山移”,如果公司上下心往一處想,勁往一處使,沒有什么是做不到的。倘若人心不齊,自由散漫,各有各的想法,各打各的小算盤,終究曲終人散,無力回天。


人心齊不齊,與員工及創始人都有著極其重要的關系。一方面,隨著國民經濟的不斷增長,人們收入不斷提升,慢慢地變得“不差錢”了。“90后”“00后”這些新生代員工,他們選擇到哪里工作、以什么狀態工作,可能不是為了錢,也不是為了某個職位,而是為了心中的夢想。他們是否愿意將自己的才華與時間奉獻給公司?是否愿意與公司共成長、同進退?是把公司作為實現自我夢想的平臺,還是只是當作養家糊口的飯碗?另一方面,若創始人沒有足夠的胸懷和格局,目光短淺,只關注短期利益,對公司沒有長遠規劃;或是心胸狹隘,總擔心給員工分多了會稀釋自己的利益,那么,即便設計最好的股權激勵方案,也難以贏得員工發自內心的尊重和認同,所謂的激勵也只能是浮于表面,流于形式,做做樣子罷了。


股權激勵三部曲(全-灰).jpg


前海股權事務所、中力知識科技通過總結大量實踐案例發現,股權激勵真正的難點有兩個:一是專業要求高;二是人心所向難。如果說專業上的知識,可以通過學習來彌補,那么,讓員工從內心真正認同公司的理念,則考驗的是創始人的胸懷與格局——這顯然比學習專業知識的難度更大。世界上,最難懂的是人心,最復雜的是人性。員工若與創始人“同心同欲”,則戰無不勝、無往不利;員工若與創始人“同床異夢”,則離心離德、一戰即潰。


從創始人與員工對待股權激勵的態度來看,股權激勵的效果可分為三個層次。


第一個層次,創始人并非從內心認同股權激勵,只是看到別的公司在做,或者只是想挽留核心骨干人員而不得不實施股權激勵;同樣,員工也并非從內心真正認同公司理念,只不過既然有激勵的預期高收益,是看在錢的份上勉強工作而已。


第二個層次,員工對股權激勵既不排斥也不特別期待,反正公司實施了股權激勵就干活,完成考核后拿到相應的獎勵;對公司而言,員工完成了考核目標,公司的業績也達到了預期目標,皆大歡喜。在這一層關系里,股權激勵雖然進展順利,但雙方仍未能擺脫利的誘惑,或者說是在利益的驅動下盡力一搏。


第三個層次,則是創始人與員工的追求都已超越利的束縛,雙方的目標高度一致,思想上高度統一,理念上高度認同,都是發自內心地要為人類社會做一些有意義的事情。以股權激勵機制為紐帶,使股東、員工及相關利益者結成命運共同體,共存共處,共同發展,共享共榮。


毫無疑問,第三個層次實施股權激勵的效果最好,也是每家公司夢寐以求想要達到的效果,但事實上,并不是每家公司實施了股權激勵,都能達到這種效果。


因為,專業的事需要找專業的人。


無論是專業層面上的業務操作,還是公司創始人的事業格局,抑或是員工個人的價值追求,都表明股權激勵是一件難度極高的頂層設計,并非公司內部或單純的法律及財務人士可以完成的,它需要的是集法律、財務、企業戰略設計、企業管理、心理輔導等專業于一體,同時還能幫助創始人提升思想境界、人生格局、自我修為,幫助員工樹立崇高個人價值觀的綜合型、專業化服務機構。


總之,股權激勵沒那么簡單,如何科學有效地實施股權激勵,《股權激勵你不會做》將給出優秀參考答案。


更多股權知識敬請期待,關注“中力顧問”持續為知識點贊!


工信部背書.jpg