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不會選擇激勵時機,價值無法最大化【股權激勵你不會做】

作者:中力同心來源:中力顧問

股權激勵,本質上應該是企業所有者給予經營者的長期激勵,這種激勵最主要的評判標準,是經營團隊未來所創造的業績,而不是其過去的貢獻。從這一維度來看,時間是股權激勵最大的朋友,也是股權激勵最大的敵人,不會選激勵時機,激勵制度的價值就難以最大化。不少企業直到上市之前,都沒有實施股權激勵。其原因無非包括以下幾點:


——由于未能及早規劃,當保薦券商進場、公司股份制改造完成后,即面臨緊張的上市日程安排,企業只能選擇放棄股權激勵計劃,全力為上市做準備。


——出于對股權激勵計劃在上市前后如何銜接的擔心、對上市后高管離職套現行為的擔心,因而在股權激勵問題上躊躇不前,最終錯過最好時機。


——股東誤認為在上市前缺乏對員工的激勵手段,干脆放棄上市前的激勵計劃,結果沒能抓住最好的時間點。


分配成問題


實際上,不僅擬上市的公司會面對時機選擇的困境,暫時沒有上市計劃的企業,在實行股權激勵時,也同樣面臨時機問題。


從縱向來看,絕大多數公司的發展階段,大致能夠劃分為初創期、成長期、成熟期、衰退期,各個發展階都適合實施股權激勵。


從橫向相比,企業的性質、規模、發展階段各不相同,小公司與大公司、非上市公司和上市公司、初創公司和成熟公司,最適合的激勵時機都是各不相同的。


企業家必須在慎重思考后做出決定:在漫長的周期中,如何獨具慧眼,從中選擇出最優的時間點進行股權激勵?尤其要考慮到,在每一階段,企業都會呈現不同的特點,員工也會產生不同的需求,只有在企業發展的不同階段匹配相應的激勵工具與方法,股權激勵才真正起到激勵作用。


總而言之,股權激勵的時機問題,很難簡單給出統一的完美答案,只有具體問題具體分析,在充分了解企業現狀與未來走向的基礎上,才能設定最合適的時機,促使股權激勵達到最優效果。


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